一個企業理所當然有自己的文化政策，而且是與企業積極發展戚戚相關、密不可分的，它必須具有能對企業在崗員工的有效激勵能力，那樣才能對自己的企業文化實質做出正確的分析，也才可以綜合、歸納、并同時擴大屬于自己的發展項目，人文關懷、政策鼓勵，這，就是一個發展中的企業應該負起的引領責任。

  內蒙古真金種業，始終堅持開發每個員工的個人能力，想員工之所想，及員工之所及。在生活上，予以關懷；在工作中，予以鼓勵。為大家營造一個相互學習、相互幫助，比知識、比技能的文化氛圍，從而在發展員工的同時，提高了企業在社會上的競爭力，這就是人員調配、企業資源的綜合化管理。

 
  在硬性政策上，公司采用貼心的輔助政策，從關心員工的生活小事做起，采取業務崗位補助政策，有效積極的保障了員工的基本生活；與業績貢獻掛鉤的獎勵政策、按勞取酬、考核工資，科學化的激勵了廣大員工不斷學習、不斷提高；此外，社會保險、福利的提供，充分的體現了地方性企業的人文性，為公司的社會影響奠定了基石。

 
  總而言之，我們的人文政策，還將繼續朝向屬于自己的整體化、完善化的方向發展，我們始終堅信內蒙古真金種業的明天會更好。